人才盤點-梯隊搭建：幫助企業實施人才盤點，鎖定核心員工；同時，基于人才盤點，幫助規劃人才梯隊并制定接班人培養方案，助力企業人才儲備及培養。; 績效管理-經理賦能：幫助搭建全面績效管理及結果應用體系；同時，順承績效考察，幫助籌劃管理者賦能及改進計劃（MFP），助力企業人才激活及增效。; 薪酬激勵-股權設計：幫助打造科學實用的薪酬、福利及激勵體系；同時，結合薪酬體系，幫助制定股權及激勵相關前沿方案，助力企業人才保留及增值。;

勝任模型-發展通道：幫助構建多層級、多崗位、多應用場景的勝任力模型；同時，借助勝任模型，幫助打造員工職業發展（技術、業務、管理等）通道，助力企業人才定位及引導。; 組織氛圍-企業文化：幫助掌握組織氛圍（員工滿意度、員工敬業度等）現狀、不足及影響因素；同時，根據氛圍調研，幫助提煉針對適用的企業文化，并幫助其實施落地，助力企業人才適應及保留。;

全面體檢

有效覆蓋人才保留及管理全場景及HR核心模塊，引導組織深刻洞察急需改善的管理問題。

見招拆招，為人才管理做乘法

用腳投票

人力支出逐年遞增，優秀員工卻還是用腳投票，工作狀態持續下滑，流失率居高不下。

難以根治

人力資源部四面出擊、拼盡全力，卻始終感覺頭痛醫頭、腳痛醫腳。

系統解決

為客戶量身定制人才保留及管理的一體化解決方案，系統解決績效下滑、工作倦怠、人才流失等多重問題。

陷于招聘

重金構建的選、育、用體系，攔不住人才“不想干”、“跑得快”，HR陷于招聘不可拔。

強化價值

圍繞“留住人，善用才”重構人力資源主線，緊密貼合業務訴求，強化HR價值輸出及影響力。

人才盤點-梯隊搭建：幫助企業實施人才盤點，鎖定核心員工；同時，基于人才盤點，幫助規劃人才梯隊并制定接班人培養方案，助力企業人才儲備及培養。; 績效管理-經理賦能：幫助搭建全面績效管理及結果應用體系；同時，順承績效考察，幫助籌劃管理者賦能及改進計劃（MFP），助力企業人才激活及增效。; 薪酬激勵-股權設計：幫助打造科學實用的薪酬、福利及激勵體系；同時，結合薪酬體系，幫助制定股權及激勵相關前沿方案，助力企業人才保留及增值。;

勝任模型-發展通道：幫助構建多層級、多崗位、多應用場景的勝任力模型；同時，借助勝任模型，幫助打造員工職業發展（技術、業務、管理等）通道，助力企業人才定位及引導。; 組織氛圍-企業文化：幫助掌握組織氛圍（員工滿意度、員工敬業度等）現狀、不足及影響因素；同時，根據氛圍調研，幫助提煉針對適用的企業文化，并幫助其實施落地，助力企業人才適應及保留。;

全面體檢

有效覆蓋人才保留及管理全場景及HR核心模塊，引導組織深刻洞察急需改善的管理問題。

見招拆招，為人才管理做乘法

用腳投票

人力支出逐年遞增，優秀員工卻還是用腳投票，工作狀態持續下滑，流失率居高不下。

難以根治

人力資源部四面出擊、拼盡全力，卻始終感覺頭痛醫頭、腳痛醫腳。

系統解決

為客戶量身定制人才保留及管理的一體化解決方案，系統解決績效下滑、工作倦怠、人才流失等多重問題。

陷于招聘

重金構建的選、育、用體系，攔不住人才“不想干”、“跑得快”，HR陷于招聘不可拔。

強化價值

圍繞“留住人，善用才”重構人力資源主線，緊密貼合業務訴求，強化HR價值輸出及影響力。