- 湖北省武漢市洪山區(qū)光谷大道國際企業(yè)中心3期鼎業(yè)樓
“要讓員工感覺到自己很重要。
你對他們的尊重和付出，也將化作你的回報?！?/span>
深入挖掘組織的管理問題，反向推動管理持續(xù)改善。
提供完善的人才管理方法論，并配套專業(yè)細致的“賦能”措施，幫助掌握管理主動權(quán)。
精準識別員工的真實狀態(tài)及核心動因，最大限度地助力人才管理。
以RESIGN?離職動因等多種理論模型為前提，充分汲取國內(nèi)外眾多管理常模精華，結(jié)合中國企業(yè)本土實踐，有效指導(dǎo)各類訪談服務(wù)。; 以FBEI焦點行為事件探察等訪談技術(shù)為基礎(chǔ)，結(jié)合跨界專家豐富的行業(yè)積累和管理實踐，通過一對一訪談服務(wù)和精準賦能措施，助力達成預(yù)設(shè)管理目標。; 以眾多人力資源&心理咨詢&管理跨界專家為核心，經(jīng)平臺專業(yè)認證，并提供持續(xù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)和嚴格服務(wù)督導(dǎo)，助力解決人才管理問題。; 基于一定范圍和數(shù)量的員工訪談，順承開展人才管理視角下的問題洞察和組織診斷，多維度交叉分析，提供真實全面、客觀準確的診斷報告。;
針對“自己想走但企業(yè)想留”的核心員工，不妨試試：【留職訴求訪談】。; 針對“擬列入晉升、培養(yǎng)、外派、任職、儲備等候選名單”的員工，不妨試試：【人才選拔訪談】。; 針對“績效下滑且認為需第三方介入”的員工，不妨試試：【績效改善訪談】。; 針對“自己想走且企業(yè)無意留”或“企業(yè)提出解除并希望規(guī)避不良影響”的員工，不妨試試：【離職評估訪談】或【離職安撫訪談】。; 針對客戶實際需求，還可提供多種個性化訪談服務(wù)。;
期望好合好散，誰知福禍難料，不是早已拿到友商OFFER，就是等著對簿公堂，甚至導(dǎo)致惡性事件。管理者縱然有心未雨綢繆，卻不知路在何方，或是早已深陷其中。
一貫表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，最近卻頻頻心不在焉、消極怠工。想為其制定績效改進計劃，員工卻常常心存抵觸。一番努力過后，表現(xiàn)并無明顯好轉(zhuǎn)，甚至形成對立。
關(guān)鍵崗位“缺糧”，外招不給力，內(nèi)部員工又紛紛抱怨看不到發(fā)展空間。下定決心內(nèi)部選拔，卻受困于業(yè)務(wù)管理者識人能力參差不齊、人力資源部缺乏有效支撐，令選拔工作備受質(zhì)疑。
發(fā)展攸關(guān)之際，核心員工突然要走，業(yè)務(wù)損失慘重。問及離職原因，“太累，休息一段時間”成為打發(fā)您的口頭禪。而打算盛情挽留，要么“去意已決”，要么“獅子大開口”，令管理者和HR苦惱不已。
抽絲剝繭，讓每次交流都胸有成竹
基于復(fù)合理論知識、專業(yè)人才模型及豐富訪談實踐，可提供多種員工訪談服務(wù)。
有效達成客戶的管理訴求，并深入挖掘隱藏的管理問題。
針對“自己想走但企業(yè)想留”的核心員工，不妨試試：【留職訴求訪談】。; 針對“擬列入晉升、培養(yǎng)、外派、任職、儲備等候選名單”的員工，不妨試試：【人才選拔訪談】。; 針對“績效下滑且認為需第三方介入”的員工，不妨試試：【績效改善訪談】。; 針對“自己想走且企業(yè)無意留”或“企業(yè)提出解除并希望規(guī)避不良影響”的員工，不妨試試：【離職評估訪談】或【離職安撫訪談】。; 針對客戶實際需求，還可提供多種個性化訪談服務(wù)。;
以RESIGN?離職動因等多種理論模型為前提，充分汲取國內(nèi)外眾多管理常模精華，結(jié)合中國企業(yè)本土實踐，有效指導(dǎo)各類訪談服務(wù)。; 以FBEI焦點行為事件探察等訪談技術(shù)為基礎(chǔ)，結(jié)合跨界專家豐富的行業(yè)積累和管理實踐，通過一對一訪談服務(wù)和精準賦能措施，助力達成預(yù)設(shè)管理目標。; 以眾多人力資源&心理咨詢&管理跨界專家為核心，經(jīng)平臺專業(yè)認證，并提供持續(xù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)和嚴格服務(wù)督導(dǎo)，助力解決人才管理問題。; 基于一定范圍和數(shù)量的員工訪談，順承開展人才管理視角下的問題洞察和組織診斷，多維度交叉分析，提供真實全面、客觀準確的診斷報告。;
抽絲剝繭，讓每次交流都胸有成竹
精準識別員工的真實狀態(tài)及核心動因，最大限度地助力人才管理。
發(fā)展攸關(guān)之際，核心員工突然要走，業(yè)務(wù)損失慘重。問及離職原因，“太累，休息一段時間”成為打發(fā)您的口頭禪。而打算盛情挽留，要么“去意已決”，要么“獅子大開口”，令管理者和HR苦惱不已。
提供完善的人才管理方法論，并配套專業(yè)細致的“賦能”措施，幫助掌握管理主動權(quán)。
關(guān)鍵崗位“缺糧”，外招不給力，內(nèi)部員工又紛紛抱怨看不到發(fā)展空間。下定決心內(nèi)部選拔，卻受困于業(yè)務(wù)管理者識人能力參差不齊、人力資源部缺乏有效支撐，令選拔工作備受質(zhì)疑。
深入挖掘組織的管理問題，反向推動管理持續(xù)改善。
一貫表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，最近卻頻頻心不在焉、消極怠工。想為其制定績效改進計劃，員工卻常常心存抵觸。一番努力過后，表現(xiàn)并無明顯好轉(zhuǎn)，甚至形成對立。
期望好合好散，誰知福禍難料，不是早已拿到友商OFFER，就是等著對簿公堂，甚至導(dǎo)致惡性事件。管理者縱然有心未雨綢繆，卻不知路在何方，或是早已深陷其中。
針對“自己想走但企業(yè)想留”的核心員工，不妨試試：【留職訴求訪談】。; 針對“擬列入晉升、培養(yǎng)、外派、任職、儲備等候選名單”的員工，不妨試試：【人才選拔訪談】。; 針對“績效下滑且認為需第三方介入”的員工，不妨試試：【績效改善訪談】。; 針對“自己想走且企業(yè)無意留”或“企業(yè)提出解除并希望規(guī)避不良影響”的員工，不妨試試：【離職評估訪談】或【離職安撫訪談】。; 針對客戶實際需求，還可提供多種個性化訪談服務(wù)。;
以RESIGN?離職動因等多種理論模型為前提，充分汲取國內(nèi)外眾多管理常模精華，結(jié)合中國企業(yè)本土實踐，有效指導(dǎo)各類訪談服務(wù)。; 以FBEI焦點行為事件探察等訪談技術(shù)為基礎(chǔ)，結(jié)合跨界專家豐富的行業(yè)積累和管理實踐，通過一對一訪談服務(wù)和精準賦能措施，助力達成預(yù)設(shè)管理目標。; 以眾多人力資源&心理咨詢&管理跨界專家為核心，經(jīng)平臺專業(yè)認證，并提供持續(xù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)和嚴格服務(wù)督導(dǎo)，助力解決人才管理問題。; 基于一定范圍和數(shù)量的員工訪談，順承開展人才管理視角下的問題洞察和組織診斷，多維度交叉分析，提供真實全面、客觀準確的診斷報告。;
抽絲剝繭，讓每次交流都胸有成竹
精準識別員工的真實狀態(tài)及核心動因，最大限度地助力人才管理。
發(fā)展攸關(guān)之際，核心員工突然要走，業(yè)務(wù)損失慘重。問及離職原因，“太累，休息一段時間”成為打發(fā)您的口頭禪。而打算盛情挽留，要么“去意已決”，要么“獅子大開口”，令管理者和HR苦惱不已。
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關(guān)鍵崗位“缺糧”，外招不給力，內(nèi)部員工又紛紛抱怨看不到發(fā)展空間。下定決心內(nèi)部選拔，卻受困于業(yè)務(wù)管理者識人能力參差不齊、人力資源部缺乏有效支撐，令選拔工作備受質(zhì)疑。
深入挖掘組織的管理問題，反向推動管理持續(xù)改善。
一貫表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，最近卻頻頻心不在焉、消極怠工。想為其制定績效改進計劃，員工卻常常心存抵觸。一番努力過后，表現(xiàn)并無明顯好轉(zhuǎn)，甚至形成對立。
期望好合好散，誰知福禍難料，不是早已拿到友商OFFER，就是等著對簿公堂，甚至導(dǎo)致惡性事件。管理者縱然有心未雨綢繆，卻不知路在何方，或是早已深陷其中。
