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員工離職影響登月?那您早干嘛去了!

員工離職影響登月?那您早干嘛去了!
  2018-09-27
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“員工離職影響登月”刷屏引出的人才保留話題


文:安安

一名員工離職居然能耽擱登月進程?隨著《離職能直接影響中國登月的人才,只配待在國企底層?》這篇網文以及各類延伸文章的刷屏,“張小平離職”上了熱搜,一躍成為“本月最牛離職員工”。

文章大意是某研究所的一個小小研究員,在離職大半年后,卻被認定是負責關鍵技術崗位的靈魂人物,被研究所發公文“要求召回”。

這篇公文被傳得滿天飛,簡直是用整個體制的信用,給張小平的個人研究能力背書哇。

讓網友炸了鍋的爭議點,集中在以下幾個方面:

一是這么關鍵的技術人才,居然輕易就被放走,領導不懂業務咩?

二是這么關鍵的技術人才,跳個槽都直接年薪百萬了,據說之前年薪才12萬,且職務僅是副主任設計師,是不是選人用人的體制機制出了問題?

三是一人離職居然能影響整個項目的運轉,研究所那么多更高級別的技術人員都干啥去了?國家科研領域人才保留現狀究竟如何?

四是核心涉密崗位的脫密期是怎么定的,人都在同類企業上班大半年了,這要是被外企挖走,給國家造成的損失算誰的?

Emm……信息量有點大哈,原文雖已被刪,但也擋不住鋪天蓋地的截圖轉發和媒體解讀。

一時間網絡上沸沸揚揚,眾說紛紜。

截止27日晚間,隨著相關單位回應的不斷深入,故事線逐漸清晰:研究人員張小平確實離職了,到了一個收入更高的地方;張小平的地位,確實沒有到可以影響中國登月的地步。

張小平之前就職的中國航天科技集團公司第六研究院院長劉志讓接受媒體采訪時稱,張小平

 “本人擅自離職,經多次談心做工作無效,為挽留此人,單位通過法律途徑提起仲裁,在提供給相關機構的材料中有夸大其作用和貢獻的表述,被其及網絡利用進行炒作。”

企業競爭的核心是人才的競爭。

劉院長不也說了嗎,要“反思,采取更多的方式,留住人才。”

葛優在電影《天下無賊》中有句經典臺詞:21世紀什么最貴?人才啊!

可這人才如何界定?

“和張小平級別一樣的研究員,不止12萬,一年下來大概稅前25萬,稅后20萬左右”。

新京報援引官方人士消息稱,張小平離職前12萬元的年收入“不準確”,實際收入不止這么多。

哪怕沒有網傳公文所說的“靈魂人物”、“具有不可替代的作用”等那么夸張,但也是技術骨干,從他離職前的薪資和職務等情況來看,單位領導之前估計是沒把他當“核心人才”的。

既然要留住人才,那就得營造一個讓人愿意好好干的氛圍嘛,該給錢給錢,該給資源給資源,你得肯定人才的價值不是?核心人才享受核心待遇,不能總讓“造原子彈的趕不上賣茶葉蛋的”嘛,瞧瞧人家新東家給的價碼,年薪百萬了有木有!

其實科研人才流失問題,還真不是個新鮮事。早在2016年的一項調查就顯示:

六成以上科研人員因迫于量化指標無法潛心學術,科研激勵不足或不到位、學術權威的話語權壟斷、自身的能力和工作經驗不足也較多阻礙著科研進步。另外,一半以上的受訪者不可避免地提到了生活壓力。

發展通道、工資待遇、住房壓力等,是經濟社會人們無法回避的現實問題。高級人才尚且如此,普通吃瓜群眾呢?

當然,在大眾津津樂道于張小平跳槽前后巨大的薪酬差距時,我們也應看到,人才流失根源不能簡單歸結于“更高的工資”和“更好的發展機會”——哪怕這在很多情況下的確是實情。

布拉納姆曾撰文將離職原因歸納為7條:

崗位或職場離預期太遠;

員工與崗位不匹配;

對員工的指導和反饋嚴重缺失;

發展和晉升機會太少;

感覺未得到重視和認可;

因工作過度和工作與生活失衡承受巨大壓力;

對高層領導失去信任和信心。

研究顯示,當員工作為一個人的四種需求其中之一都得不到滿足時,他們就會消極怠工,另謀他就。即:獲得信任的需求、被寄予厚望的需求、被重視和尊重的需求,以及隨著技能日漸嫻熟,得到公司重用的需求。

不要小看這個問題,很多員工在離職前的很長一段時間內,早已“人在曹營心在漢”了,效率低下不說,如果他們去意已決,甚至會干出有損企業利益的事來。網上隨便一搜,例子不要太多。

事實上,無論是匹配的薪酬體系、良性的晉升機制,還是可期待的奮斗目標、充滿活力的干事創業平臺,都會對企業凝聚力創造力造成深遠影響。

君不見,在不同媒體關于此次事件的分析轉發文章下,都能看到網友對各自單位論資排輩、待遇不公、劣幣驅逐良幣等問題的吐槽,民意洶涌啊!

不光是科研單位或是國企、以及所謂體制內,哪怕是大大小小的民企,優秀人才流失都是不容忽視的問題。

對于具有前瞻眼光的現代企業管理者來說,與時俱進更新用人觀念,必須要認清離職成本,竭力留住人才。

HR們想必都知道“二三六”離職定律:優秀人才離職,至少有2個月的招聘期、3個月的適應期,6個月的融入期;此外,還有相當于4個月工資的招聘費用,以及超過40%的失敗率。同時,一個員工離職會引起大約3個員工產生離職的想法。

而根據德勤的調研:

一個初級崗位新人的流失,給企業帶來的損失是他薪水的30%-50%;

一個中級崗位普通員工的流失,給企業帶來的損失是這個員工年薪的150%;

一個重要崗位核心員工的流失,給企業帶來的損失高達這人年薪的400%。

今年5月,百度“二把手”、首席運營官陸奇卸任的消息曝光短短兩個交易日,百度美股價格從279.68美元跌至240.51美元,跌幅超過14%,市值蒸發137億美元,約合人民幣877億元,坊間戲稱陸奇創造了“史上最貴離職”。同時,內部員工人心浮動,甚至擔憂公司的未來,直言陸奇離職是一場“四萬人的失戀”。

核心員工離職,企業的損失大到你無法想象。

希望這次事件,能夠給企業管理者們敲個警鐘,不要總覺得“人才那么多,你要走了有的是人想進來”,隨著用人成本日益高企,在人才吸引與保留問題上還需始終保持清醒的認識!

-THE END-

(文中圖片來源網絡,侵刪)