卓爾智聯“綠光行動”：管理者心理資本提升工作坊

  2019-04-18

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在當今的時代，我們每一天的每一分鐘都在討論變革。

——杰克?韋爾奇

2018下半年到2019年，“裁員潮”“離職潮”在互聯網行業內甚囂塵上。互聯網企業的明顯標志就是扁平化、網狀結構、多任務和項目制。他們的決策周期短、產品迭代快，在企業發展與經營中唯一能相信的就是結果呈現。

王興在2019年發布的內部信中說：“在互聯網上半場，基本功不太好，還可以靠紅利、戰略或資源帶動快速發展，但到了下半場，基本功不過關，活下去都很難，要把基本功夯實并內化為組織的能力，才能扛住全球互聯網行業普遍降速的沖擊。”

在互聯網的下半場，一旦企業認為領先性、成長空間并不足夠，那么企業的目標導向也決定組織勢必走向變革。而組織變革意味著淘汰落后、增添新的東西，同時也必然要面對利益群體的打破。

組織變革面臨了這諸多阻礙與難點，但是在新的、不確定的商業時代也應該鼓勵組織進行變革探索，即便不成功，變革本身也是對的，因為不變，它可能已經死了。所以對于互聯網時代的組織變革不應過早下成功或失敗的定論。

為了積極順應組織轉型的趨勢與應對當前組織變革后的管理需求，湖北首家市值千億企業—卓爾智聯邀請留才網首席導師AILEEN走進卓爾，為組織變革后的企業管理人員開展了以“提升管理人員心理資本”為主題的體驗式工作坊。

心理資本作為一個全新的概念，其影響越來越大，是一個團隊除了財力、人力、社會三大資本以外的第四大資本，是指個體具有的一種積極的心理發展狀態，由如下元素構成：

• 有效能以采取必要的努力在挑戰性任務中獲得成功（信心）

• 對于現在和未來的成功采取積極的歸因（樂觀）

• 堅定目標，必要時調整邁向目標的路徑（希望）

• 當陷于困難和逆境時，堅持不懈，恢復甚至超越常態（韌性）

AILEEN老師從壓力疏導入手，通過釋放障礙和激發動力使員工直面負性的情緒壓力、自我否定的信念和過去未盡事宜的經驗制約，一層一層的轉化為正向目標，自我認可和接納，嘗試采用積極的歸因模式去看待身邊的人和事，即便曾經有過挫敗的經歷和感受，“要記住那也只是暫時的，甚至在特定事件上的那些挫敗與你的價值無關”，引導管理人員在貫注能量的同時也感受到組織的關愛與溫暖。

AILEEN老師借助冥想音樂《The Memory Of Trees》幫助大家感受視覺化的積極冥想，一方面讓管理人員放松思緒，另一方面給予他內心深處的能量，讓他感受到被理解，體驗到生命力的聯結。

在AILEEN老師在的引導下，管理人員與源頭結盟，追溯生命歷程的重要瞬間---那些記憶深刻的事件或人物，無論它們是美好的、坎坷的還是悲傷的，自己都從中學到了一些東西。“當人們重新梳理這些片段，在正向的引導和支持下，就能發掘出過往帶來的資源與饋贈，只有把它們融化到內心深處，才能不斷的成長，擁有堅韌的心理資本。”

在大多數人的成長經歷中，更多的是依靠個體的勤奮和堅韌來激勵自己，AILEEN老師則引領管理人員認知到：除了依靠自己更需要建立完善的支持系統并持續相信他人---他們或者是為你的職業生涯提供建議的人，或者是為你提供情感或精神支持的人，或者是給予你真誠反饋、無私幫助的人，或者是給你帶來快樂、和你一起心懷夢想砥礪前行的人。一個人的力量始終是有限的，有了更多的圍繞與支持，更高的生命能量必然被激發與釋放。

整個工作坊的設計科學系統、條理清晰、結構性強。參加工作坊的管理人員表示通過這次工作坊認識初始并感受到了心理資本這個理論概念，也相應有了心理資本各個維度的實踐提升空間；受訓企業負責人在最后的分享環節中也表示工作坊的互動形式新穎，令人感受深刻，管理人員彼此之間也有了更多的理解和包容，在企業中，團隊精神、團隊文化、心理資本的培養與提升毫無疑問是企業核心競爭力的基石與支撐，這些對處在組織變革中的人和組織尤為重要，非常期待留才網接下來持續推進的組織變革服務與活動，卓爾智聯將和留才網深度合作，為探索互聯網企業組織變革的成效積極行動。

 

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